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把同行挖人骂成偷人就能留下员工

2019/05/14 来源:宁夏信息港

导读

把同行挖人骂成偷人,就能留下员工?6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满

把同行挖人骂成偷人,就能留下员工?

6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满, 国家要求创新不是要你偷人 。据称,格力去年就有600多名技术人员被挖走。董明珠还建议学习足球协会的模式,挖人也需要交转会费。对于格力人员被挖,有消息称这是因为格力员工薪资较同行低。不少股东纷纷出谋划策,建议董明珠实行员工激励留住人才。董明珠表示,高薪并不能拴住人心,拴住人心还是靠企业的文化。(6月2日《每日经济》)

仅有高薪不能拴住人心,拴住人心靠文化,这句话是对的。但如果始终不能让员工获得与其劳动付出、创新贡献相匹配的收入,而只是大打感情牌,对同行企业发狠话,把正常的人员流动说成是背叛、偷人,只会让更多员工离心离德。

低薪留人案例,确实是有的。在美国、欧洲一些国家、日本,部分慈善公益组织以及一些主要服务社区的商贸企业,从企业(组织)领导人到普通员工,都拿的是很低的薪水,员工甚至心甘情愿加班。但这样的例子,更多企业实际上根本学不来 企业家能够做到跟员工一样拿很低的薪水?企业家和高层拿高薪,却要求员工拿明显低于市场水准的低薪。低薪造成的不满,其实低于不公平带来的离心倾向。

再说了,企业(组织)主要利润有没有投向社会公益事业?企业(组织)有没有为困难群体、社区居民提供了微利甚至免费、无偿的服务?如果对这两个问题的回答,也只能给出否定答案,企业实际上毫无理由要求员工在利润利益分配中作出过大的让步。

如果一家企业的员工薪资,长期低于同行,在企业之间不存在太大的管理水平、福利保障差别情况下,部分员工就有可能流向对方。如果同行有意识提高薪水,进一步拉大薪资差距,对前者员工的吸引力显然会变得更大,再一出手主动挖角,前者的员工就会以更快速度流失。

员工被挖,企业肯定要面临多方面的损失,感到很不爽也实属正常。但要看到的是,一家企业的员工被同行接二连三挖走,同行为此都开出了更高的薪水;一年下来,与原有薪资的差额相加,不是一个小数字,挖人企业却丝毫不担心这会带来很大的负担。这证明,这些员工完全值得上更高的薪水,他们创造的价值远远大于获得的薪水,也说明,员工薪酬和奖金在企业利润分配中占据更大份额,合情合理。被挖企业对此需要好好反思。

将同行 挖人 说成是 偷人 ,按照这样的逻辑,行业企业、大企业,利用其行业地位,挖走周边同行业企业特别是创业企业的员工,就只能形容为 抢人 了。 偷人 和 抢人 显得有些不公道,但如果不涉及法律明确规定的技术机密、客户资料等关键信息的泄露,这些做法都只能终定义为正常的人才流动。顺道说一句,激烈抨击同行挖人的格力公司,一直以来就从来没有 偷人 和 抢人 吗?

这回,格力公司董事长董明珠明确提出了挖人也需要交转会费的建议。本来,转会费、转会许可等规定,在足球俱乐部之间也仅有球员交易适用。假如董明珠董事长非要在足球领域之外的产业、企业领域,引入这套操作机制,直接结果将是,包括格力在内,大企业将多掏出一笔真金白银。足球领域之中,转会费越来越高,带动球员薪水不断刷新。皇家马德里、巴塞罗那等欧洲足球俱乐部,球员薪水占到了俱乐部支出的一半甚至更多。难道董明珠董事长已经做好了引入转会费,大幅为员工涨薪的准备?

人才 转会费 并非人才转出企业单方所得,而包括向人才更早供职的企业、就读的大学、中学支付一笔 青训培养费 ,一些员工还可能从中获得15%乃至更高的转会费分成。

依照足球领域的转会规则,企业员工将可以为自己聘请经纪人,企业的人员管理将改为人力资源部门跟员工经纪人打交道,合同期限未满,如果企业要单方面裁员,就得给出高额赔偿。

(:喃喃)

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